一、軟件概述

企業(ye)決(jue)策伴隨著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)而發展(zhan)，而由于科學技術的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)進(jin)步(bu)，企業(ye)規模的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)擴(kuo)大，市場競爭程度的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加劇(ju)以及(ji)企業(ye)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)多元化，在(zai)這種情況下(xia)，過(guo)(guo)去那種與小生(sheng)產方(fang)式相適(shi)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)，只憑借領導者個人閱歷、知(zhi)識(shi)和智慧進(jin)行決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)經驗決(jue)策時代已經過(guo)(guo)去了。在(zai)今天的(de)(de)(de)(de)(de)歷史條件下(xia)，現代工商管理出現了非常鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)時代特點：

1.決策的客體越(yue)來越(yue)復雜。

隨著科學技(ji)術的(de)(de)不斷發展和(he)(he)應用，大工(gong)業生產的(de)(de)時代早已到(dao)來。企業規(gui)模(mo)和(he)(he)生產規(gui)模(mo)的(de)(de)不斷擴大使企業出(chu)現了新的(de)(de)特點(dian)。從(cong)性(xing)質上判(pan)斷，具(ju)有(you)廣博性(xing)、多(duo)結構(gou)性(xing)、多(duo)分文性(xing)和(he)(he)綜合性(xing)；其參變量之多(duo)，活動(dong)(dong)規(gui)律(lv)之復(fu)雜(za)，都是過去的(de)(de)小生產和(he)(he)自然經濟(ji)時代所無法比擬的(de)(de)。從(cong)動(dong)(dong)力學的(de)(de)角度看，龐大的(de)(de)系(xi)統必然造成組織層次多(duo)，信息(xi)鏈(lian)長，相互(hu)影(ying)響大，難以控制，從(cong)而導(dao)致了決策的(de)(de)復(fu)雜(za)化。

2.決(jue)策環境變化越來越快。

當今世界是一個(ge)多變的(de)(de)(de)(de)(de)世界，和傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)社會環境(jing)相比，今天的(de)(de)(de)(de)(de)社會環境(jing)變化速(su)(su)度越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)，從(cong)一個(ge)科學發現(xian)、發明(ming)轉化為(wei)社會生產(chan)力的(de)(de)(de)(de)(de)周期愈(yu)來(lai)愈(yu)短(duan)。據美國有關資料統(tong)計(ji)，這種轉化在第(di)(di)(di)一次(ci)世界大(da)戰(zhan)之前(qian)為(wei)30年(nian)，第(di)(di)(di)一次(ci)與第(di)(di)(di)二(er)次(ci)世界大(da)戰(zhan)之間平(ping)均為(wei)16年(nian)第(di)(di)(di)二(er)次(ci)世界大(da)戰(zhan)以后平(ping)均為(wei)9年(nian)。而近10年(nian)來(lai)由(you)于計(ji)算機(ji)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)高速(su)(su)發展，從(cong)發明(ming)到應(ying)用的(de)(de)(de)(de)(de)周期明(ming)顯加(jia)快(kuai)，有些計(ji)算機(ji)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)轉化周期甚至才幾個(ge)月。隨著新(xin)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)不斷被(bei)(bei)應(ying)用，舊技(ji)術不斷被(bei)(bei)新(xin)技(ji)術所代(dai)替，導致了社會環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變化，從(cong)而決策環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)速(su)(su)變化，給決策帶來(lai)了更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)。

3.決策所包含的信(xin)息量越來(lai)越大。

隨著企(qi)業規(gui)模和(he)(he)市場(chang)(chang)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)不斷擴大(da)(da)，產品、市場(chang)(chang)關聯性的(de)(de)(de)(de)不斷加強，決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)復雜程(cheng)度(du)越來(lai)越深。要(yao)正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，單憑個別決(jue)(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)(de)個人經驗和(he)(he)直(zhi)覺必將(jiang)使決(jue)(jue)(jue)策(ce)面臨(lin)極大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)。現代決(jue)(jue)(jue)策(ce)要(yao)求在準確、及時、和(he)(he)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那么所(suo)有相關聯的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)、產品、企(qi)業內部和(he)(he)外部的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)就成為決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)依據(ju)。信(xin)(xin)息(xi)量的(de)(de)(de)(de)不斷加大(da)(da)，不僅(jin)使處理信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作量加大(da)(da)，還(huan)使判斷該信(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)價值難易程(cheng)度(du)加大(da)(da)，從而使最后的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)復雜程(cheng)度(du)加大(da)(da)。

4.決(jue)策時間要求越來越短

決(jue)(jue)策(ce)(ce)環境(jing)的(de)(de)變化(hua)，必然(ran)對決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時間(jian)和速度提出了(le)新的(de)(de)要(yao)求(qiu)，今天的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)依據不可能像過(guo)去那樣(yang)，通(tong)過(guo)長時間(jian)的(de)(de)收(shou)集資料、調查(cha)研究、分析認證、決(jue)(jue)策(ce)(ce)這種“一看、二慢、三(san)通(tong)過(guo)”的(de)(de)程序來進行了(le)，只有(you)必定(ding)要(yao)坐失良(liang)機(ji)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)之(zhi)后，也必定(ding)是時過(guo)境(jing)遷。市(shi)場的(de)(de)激烈競爭要(yao)求(qiu)企業能盡早(zao)地(di)先他人而動，盡快地(di)搶占(zhan)市(shi)場“制高點(dian)”。在決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，迅速地(di)理清龐大復(fu)雜(za)(za)系(xi)統(tong)中各環節之(zhi)間(jian)的(de)(de)相(xiang)互關系(xi)，從(cong)大量(liang)雜(za)(za)亂無(wu)章的(de)(de)信息中，通(tong)過(guo)科學的(de)(de)信息工程手段，找出其(qi)規(gui)律(lv)性(xing)，并迅速地(di)對此進行判(pan)斷，做出決(jue)(jue)策(ce)(ce)。也就是說，整(zheng)個的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時間(jian)變得越來越短(duan)。

5.決策(ce)的影響(xiang)面(mian)越來越大。

由(you)于企業規模和市場(chang)環(huan)境的(de)(de)(de)不斷擴大(da)，當今(jin)決(jue)(jue)策課題已變得(de)越來越復雜(za)。決(jue)(jue)策對整個(ge)企業各方面(mian)有著千絲萬縷的(de)(de)(de)聯(lian)系，牽一發而(er)動全(quan)身(shen)。決(jue)(jue)策成敗(bai)的(de)(de)(de)意(yi)義已不僅在決(jue)(jue)策本身(shen)，還(huan)必須更多地考慮決(jue)(jue)策可能引起的(de)(de)(de)企業相(xiang)關(guan)(guan)聯(lian)的(de)(de)(de)環(huan)節，甚至社會相(xiang)關(guan)(guan)聯(lian)環(huan)節的(de)(de)(de)一連串連鎖反應。這就是，決(jue)(jue)策的(de)(de)(de)影(ying)響面(mian)越來越大(da)。

6.決(jue)策主體已由個人決(jue)策轉為群體決(jue)策

在(zai)前工業時代，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)客體(ti)(ti)的(de)(de)規模(mo)小、變化(hua)快、關聯(lian)少，所以管理決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)主(zhu)要由(you)個別的(de)(de)企(qi)(qi)業漢族要領導者(zhe)(zhe)進行個人(ren)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)也多以領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)和(he)(he)判(pan)斷為主(zhu)要依(yi)(yi)據(ju)。雖然在(zai)那個時候，領導者(zhe)(zhe)周圍(wei)也有不(bu)少幕僚機(ji)構(gou)，但這(zhe)種幕僚機(ji)構(gou)在(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)作(zuo)用則很小。而進入后工業時代，大工業生產和(he)(he)組織(zhi)織(zhi)化(hua)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)量和(he)(he)質上都發生了根本的(de)(de)變化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)關聯(lian)性使決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)變得非常復雜，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)已不(bu)可能(neng)(neng)像過去(qu)那樣僅憑個別領導者(zhe)(zhe)的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)膽(dan)略就能(neng)(neng)完成(cheng)，它逐步向群體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)轉變；同時，由(you)于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)技(ji)術化(hua)和(he)(he)知識化(hua)不(bu)斷加強，不(bu)少專家、學者(zhe)(zhe)，甚(shen)至是企(qi)(qi)業外部的(de)(de)專業人(ren)士也加入到(dao)這(zhe)個決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)群中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術被更廣泛(fan)的(de)(de)應(ying)用，主(zhu)觀判(pan)斷的(de)(de)成(cheng)分越(yue)來越(yue)少，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)依(yi)(yi)據(ju)成(cheng)為了一種主(zhu)要依(yi)(yi)靠決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)群體(ti)(ti)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而(er)言之，現(xian)代企(qi)業決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)這些特(te)點隨著社會(hui)的(de)(de)進一步發展不但不會(hui)改變(bian)或削弱(ruo)，而(er)且還(huan)(huan)有愈(yu)演愈(yu)烈的(de)(de)趨勢。隨著社會(hui)的(de)(de)發展，決(jue)(jue)(jue)策(ce)客體的(de)(de)復雜程度(du)還(huan)(huan)在加深，決(jue)(jue)(jue)策(ce)環(huan)境的(de)(de)變(bian)化(hua)還(huan)(huan)會(hui)加快，決(jue)(jue)(jue)策(ce)包含(han)的(de)(de)信息量將會(hui)有增無(wu)減，決(jue)(jue)(jue)策(ce)時間的(de)(de)要求還(huan)(huan)會(hui)更短(duan)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)影響面還(huan)(huan)會(hui)加大，決(jue)(jue)(jue)策(ce)不僅保持(chi)著群體決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)特(te)點，同(tong)時，決(jue)(jue)(jue)策(ce)對決(jue)(jue)(jue)策(ce)技術的(de)(de)依(yi)賴程度(du)還(huan)(huan)會(hui)加大。也就是說(shuo)，現(xian)代企(qi)業決(jue)(jue)(jue)策(ce)需要先(xian)進、科學的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)理論和(he)決(jue)(jue)(jue)策(ce)技術的(de)(de)支持(chi)

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經(jing)營環境

? 激烈的競爭性

? 完(wan)整(zheng)的教學環(huan)境(jing)

? 精確到位(wei)的角色崗位(wei)扮(ban)演

? 靈活的實(shi)驗安排

? 理論(lun)與實際相結合(he)

? 周期市場經(jing)濟形勢仿真

? 企(qi)業生產(chan)經營決策(ce)仿真

? 產品(pin)銷(xiao)售優化決策支持仿真

? 存儲優化決策支(zhi)持(chi)仿真

? 決策全(quan)面預(yu)算支持仿真

查看企業

查看(kan)所屬企業以及(ji)同一個市場環境下(xia)企業的基(ji)本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存(cun)數(shu)據及商業(ye)秘密(mi)(mi)。資料修改(gai)包(bao)括帳號(hao)、密(mi)(mi)碼(ma)、真實姓名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市場(chang)(chang)需(xu)求量(liang)記錄、市場(chang)(chang)需(xu)求量(liang)預測評論、商(shang)業(ye)機密、招(zhao)標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令(ling)接收、決策建議、原材(cai)料庫存、原材(cai)料采購、原材(cai)料采購單、原材(cai)料采購單記錄(lu)、市場環(huan)境(jing)、部門財(cai)務記錄(lu)、事故記錄(lu)、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及同一個市場(chang)環境下企業的基本信(xin)息

經營情況

查看采(cai)購(gou)、生產、銷售、財務(wu)、庫存數(shu)據及商(shang)業(ye)秘(mi)密(mi)。資料修改(gai)包括帳(zhang)號(hao)、密(mi)碼、真(zhen)實(shi)姓名等

市場環境

投資信息(xi)(xi)、企業信息(xi)(xi)、產品信息(xi)(xi)、原材料信息(xi)(xi)、銷售趨(qu)勢(shi)圖、公(gong)司庫、費用查詢，以(yi)及最上面的(de)市場需求量記錄、市場需求量預測(ce)評論(lun)、商業機密、招標公(gong)告(gao)、拍(pai)賣(mai)公(gong)告(gao)

進入實驗

指(zhi)令接收、決策建議(yi)、生產(chan)線管理(li)、員工培訓、產(chan)品研(yan)發、產(chan)品庫存(cun)、出入庫記錄(lu)、生產(chan)計劃、生產(chan)現(xian)狀、生產(chan)計劃記錄(lu)、市(shi)場環境、部(bu)門財務記錄(lu)、發布(bu)拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業(ye)以及同一個市場環境下企(qi)業(ye)的基本(ben)信息

經營情況

查(cha)看采購、生產、銷(xiao)售、財(cai)務、庫存數據(ju)及(ji)商業(ye)秘密(mi)。資(zi)料修改包括帳(zhang)號、密(mi)碼、真(zhen)實姓名等

市場環境

投資信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售(shou)趨勢圖、公司庫、費用查詢，以(yi)及最上(shang)面(mian)的市(shi)場需求量(liang)記錄(lu)、市(shi)場需求量(liang)預測(ce)評論、商業(ye)機密、招標公告(gao)、拍賣公告(gao)

進入實驗

指令接收、決策(ce)建議(yi)、銷(xiao)售現(xian)狀、銷(xiao)售人員(yuan)管理(li)、銷(xiao)售策(ce)劃、產品(pin)庫存、銷(xiao)售訂單、標書管理(li)、廣告宣(xuan)傳(chuan)、市場環(huan)境、部(bu)門(men)財(cai)務(wu)記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信息、企業(ye)信息、產品(pin)信息、原材料信息、銷售(shou)趨勢圖(tu)、

? 公司庫、費用查詢，以及市(shi)場(chang)需(xu)求量(liang)記錄(lu)、市(shi)場(chang)需(xu)求量(liang)預(yu)測評論

? 商業機密、招標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件(jian)運行環境(jing)：服務器(qi)：操(cao)(cao)作系(xi)統為(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后(hou)臺數據庫為(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)5.0以上版本 客戶端：操(cao)(cao)作系(xi)統為(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)6.0或8.0版本、flash播放器(qi)版本9.0以上

2、教師端可以(yi)控制整個(ge)實驗的(de)進度、對實驗基礎數據(ju)的(de)設置。主要包括(kuo)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環境(jing)設置、實驗管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和考核(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其(qi)(qi)中環境(jing)設置包含產(chan)(chan)品庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原材料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)(chan)線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)(chan)品構(gou)成(cheng)、股票投資、商業秘密價格(ge)、產(chan)(chan)品研(yan)發費用(yong)、隨機事件、實驗環境(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單(dan)分配權限(xian)和其(qi)(qi)他費用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高(gao)效的(de)三(san)方管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界面，由管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端系統(tong)、教師端系統(tong)、學生端系統(tong)組(zu)成(cheng).

3、學生可(ke)(ke)以扮演總經理、采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)。總經理可(ke)(ke)以對各部(bu)(bu)(bu)(bu)門發布指令，接收各部(bu)(bu)(bu)(bu)門提出的(de)建議(yi)，也可(ke)(ke)以查(cha)看各類(lei)報表。采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)原材料(liao)采購(gou)(gou)，生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)生產(chan)產(chan)品，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)產(chan)品銷(xiao)售(shou)。

4、總經理主要(yao)職能：企(qi)業現狀、發布決策指(zhi)令、決策指(zhi)令管(guan)理、下屬部門建議、銷(xiao)售策劃、查看報表、產(chan)品價(jia)格設置(zhi)、投(tou)標價(jia)格審核、財(cai)務管(guan)理、庫存查看、出入(ru)庫記錄、貸(dai)款(kuan)管(guan)理、金(jin)融(rong)投(tou)資(zi)、市場環境、組(zu)員評價(jia)等。

5、采(cai)(cai)購部(bu)主要工作：指令接收、決策建(jian)議(yi)、原材(cai)料庫存、原材(cai)料采(cai)(cai)購、原材(cai)料采(cai)(cai)購單(dan)記(ji)錄、市場(chang)環境、部(bu)門財務記(ji)錄、事故(gu)記(ji)錄等

6、生(sheng)產部(bu)主(zhu)要工作(zuo)：接(jie)收(shou)指令、決策建議、生(sheng)產線管理(li)、員工培訓、產品(pin)研(yan)發、產品(pin)庫存(cun)、出入庫記(ji)錄(lu)、生(sheng)產計劃、生(sheng)產現狀、生(sheng)產計劃記(ji)錄(lu)、市場環境、部(bu)門(men)財(cai)務記(ji)錄(lu)、發布拍賣信息、事故(gu)記(ji)錄(lu)等。

7、銷售(shou)(shou)部主要工作：指令接收、決(jue)策(ce)建(jian)議、銷售(shou)(shou)現狀、銷售(shou)(shou)人員管(guan)理、銷售(shou)(shou)策(ce)劃、產品庫(ku)存、銷售(shou)(shou)訂單(dan)、標書(shu)管(guan)理、廣告(gao)宣傳、市場環境(jing)、部門財務記錄、事故(gu)記錄等。

8、系(xi)統(tong)提供較(jiao)全的考核(he)項目，包含綜合排(pai)名(ming)(ming)、市場占有率排(pai)名(ming)(ming)、產品質(zhi)量排(pai)名(ming)(ming)、經營成果排(pai)名(ming)(ming)、企業(ye)誠信度排(pai)名(ming)(ming)、廣告(gao)投入排(pai)名(ming)(ming)等

9、軟件(jian)分為管理(li)員端(duan)、教師(shi)端(duan)和(he)學(xue)生端(duan)。管理(li)員承擔(dan)著維(wei)護、管理(li)教師(shi)基(ji)礎(chu)信息(xi)及賬號(hao)的(de)(de)任務(wu)。教師(shi)除創建(jian)班級外(wai)，還需設(she)置實(shi)驗的(de)(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據以及實(shi)驗角色的(de)(de)分配(pei)、實(shi)驗控制等。學(xue)生在(zai)做完實(shi)驗后，教師(shi)可查看系統自動考核(he)的(de)(de)項目，包括：綜合排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)、市場占(zhan)有率排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)、產品質(zhi)量排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)、經(jing)營(ying)成果排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)、企業誠信度(du)排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)(pai)(pai)(pai)名(ming)。教師(shi)通(tong)過分析這些信息(xi)來指導(dao)學(xue)生改善工商(shang)管理(li)決策、

10、為了讓學生(sheng)能夠(gou)實(shi)踐每個角色(se)，從不(bu)同的(de)(de)(de)角度(du)去體會工商管理決策(ce)的(de)(de)(de)重要意(yi)義(yi)，學生(sheng)可分組分角色(se)進(jin)行(xing)實(shi)驗，企業(ye)之(zhi)間(jian)互相競(jing)爭(zheng)，使得各種工商管理流程(cheng)在(zai)不(bu)同角色(se)扮演(yan)者之(zhi)間(jian)展開。同時，每組之(zhi)間(jian)存(cun)在(zai)著(zhu)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)關系，從而提高學生(sheng)的(de)(de)(de)興趣，加深對(dui)角色(se)的(de)(de)(de)理解。對(dui)于軟件(jian)本身，避免同一個學生(sheng)操作過程(cheng)中，頻繁切換不(bu)同角色(se)。

11、一(yi)個(ge)班(ban)級模擬一(yi)個(ge)市場環境，學生(sheng)分(fen)成若干組，每一(yi)個(ge)組模擬一(yi)個(ge)企業，每個(ge)組的(de)(de)成員在企業中分(fen)別扮演總經理、采購部(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)以(yi)(yi)及銷售部(bu)這四個(ge)角色，對企業的(de)(de)運作進行(xing)決策(ce)。總經理的(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)決定(ding)公(gong)司(si)的(de)(de)總體方向，查看公(gong)司(si)的(de)(de)庫(ku)存和財務狀況，負(fu)(fu)責貸款和金融(rong)投資(zi)，設(she)定(ding)及審核(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)價格等。采購部(bu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)任務是(shi)負(fu)(fu)責原材(cai)料(liao)的(de)(de)采購。根據總經理的(de)(de)指令或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需(xu)要(yao)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所需(xu)的(de)(de)原材(cai)料(liao)進行(xing)采購。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)負(fu)(fu)責產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還可以(yi)(yi)購買生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)，對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)員工進行(xing)培訓，進行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發，此外，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)還可以(yi)(yi)發布(bu)拍賣信(xin)息。銷售部(bu)的(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能是(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷售，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)進行(xing)廣告宣傳，銷售人員的(de)(de)管理以(yi)(yi)及標書(shu)管理等。